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精益生產(chǎn)年終總結十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-07-01 07:00:06 查看人數:45

精益生產(chǎn)年終總結

第一篇 精益生產(chǎn)年終總結 1600字

精益生產(chǎn)年終總結

持續深入推進(jìn)精益,鞏固擴展精益成果

——電機公司2024年精益生產(chǎn)推進(jìn)情況工作總結

2024年1月,在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)后,電機公司按照總公司的戰略部署,為實(shí)現構建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標,結合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,遵循“統一領(lǐng)導、總體規劃、分項突破、全面推進(jìn)、持續改善”的原則,制定了電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。主要情況如下:

一、組建機構、精益管理

《電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的分工職責及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實(shí)穩步的推進(jìn)提供了強有力的組織保障。

第一:高度重視,組織得力。隨著(zhù)總公司精益推進(jìn)計劃的出臺,電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長(cháng)為組員的領(lǐng)導小組,負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負責公司具體精益目標的制定、過(guò)程****和跨部門(mén)的溝通合作。范文top100旗下七大精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工作組負責本系統內精益工作的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施和整理反饋。將精益生產(chǎn)進(jìn)行化整為零,各盡所長(cháng),均衡發(fā)展的管理。

第二:制度保障,思路清晰。結合總公司精益生產(chǎn)總體規劃和工作計劃,電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng )意提案活動(dòng)管理辦法》,公司精益辦公室據此每月定期向各專(zhuān)業(yè)組下達

月度工作任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn),并由各專(zhuān)業(yè)組反饋具體的執行計劃、實(shí)施情況;月底再由精益辦公室統一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據、連續貫通。

第三:試點(diǎn)先行,點(diǎn)面結合。經(jīng)調研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現場(chǎng)管理示范點(diǎn);電樞線(xiàn)圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線(xiàn)。試點(diǎn)目標是:物料配送做到“三定”,定時(shí)、定置、定量;設備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內容做到規范操作,標準作業(yè)。通過(guò)亮點(diǎn)效應,打造持續改善、持之以恒的精益氛圍,帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。

二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí)

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,電機公司從對員工精益思想的理解入手,以轉變固有觀(guān)念為突破口,思想匯報專(zhuān)題以精益工具為實(shí)施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)指標為目的在公司全面推行精益管理。

首先,對全體員工進(jìn)行精益理念的導入和素養提升。

截止2024年3月31日,電機公司精益辦公室通過(guò)分班組、部室,有重點(diǎn)、側重,采取集中培訓、在線(xiàn)學(xué)習、分發(fā)精益手冊和班前講話(huà)等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習培訓,做到了340名一線(xiàn)直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時(shí)間不少于8小時(shí),管理人員不少于24小時(shí)。通過(guò)全體技管人員提交的不少于2000字的110份心得體會(huì )評比結果看,電機員工已初步真切領(lǐng)會(huì )了精益文化的內涵和本質(zhì),為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。

精益辦對工段/班組長(cháng)精益培訓 精益優(yōu)秀心得體會(huì )展示 其次,結合現場(chǎng)實(shí)際,應用精益工具,打造精益亮點(diǎn)。

三大現場(chǎng)示范班組 (1)對總裝、定裝、換向器三大班組現場(chǎng)實(shí)施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調整、優(yōu)化;方案獲批準后,再責成制造部按繪制的現場(chǎng)定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。(2)針對班組工序內容不同,在精益工具的應用上也有側重。作為樣板的總裝組主要借助工序寫(xiě)實(shí)、計算生產(chǎn)節拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“jit”、“5s”管理;因電機種類(lèi)繁多,布局上采用一個(gè)大類(lèi)“一個(gè)流”的裝配模式在指定區域完成總裝工作;由于每款電機的裝配件型號、管理范文網(wǎng)規格千差萬(wàn)別,對每個(gè)“流”里的零部件嚴格執行“四定”管理。(3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點(diǎn)對班組進(jìn)行2s、“四定”管理,并依據配件bom表、生產(chǎn)節拍對物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。

定裝組現場(chǎng)定置圖

換向器組假軸擺放混亂 整理/整頓后擺放整齊

第二篇 精益生產(chǎn)總結ppt 3400字

精益生產(chǎn)理論知識匯總

一、精益生產(chǎn)起源

精益生產(chǎn)起源于日本的豐田生產(chǎn)方式,是由美國麻省理工學(xué)院數位國際汽車(chē)計劃組織(imvp)的專(zhuān)家對這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結,命名為“l(fā)ean production”,中文翻譯為“精益生產(chǎn)”。它是豐田汽車(chē)公司在過(guò)去幾十年的實(shí)踐中逐步摸索完善起來(lái)的一套理論體系,其目標是降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調度,徹底杜絕企業(yè)中的一切浪費現象,從而提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,降低成本,保證交貨期,為企業(yè)帶來(lái)較高的收益回報。

二、定義

精益生產(chǎn)(lean production),也稱(chēng)精益制造、精良生產(chǎn),是美國麻省理工學(xué)院數位國際汽車(chē)計劃組織的專(zhuān)家,在研究日本豐田準時(shí)化生產(chǎn)(just in time )方式的過(guò)程中提出來(lái)的,被認為是目前工業(yè)界最佳的生產(chǎn)組織體系和方式之一。

(1) 精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當的時(shí)間生產(chǎn)必要數量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或

下道工序急需的產(chǎn)品)。

就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上管理范文網(wǎng)益,即對所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有益有效,具有經(jīng)濟效益。

精益生產(chǎn)(lean production,簡(jiǎn)稱(chēng)lp)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源,降低企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式,同時(shí)又是一種理念,一種文化。

三、lp核心

1、lp的本質(zhì)范文寫(xiě)作

lp方式j(luò )it的實(shí)質(zhì)是過(guò)程管理,在過(guò)程管理中實(shí)現零浪費,具體如下:

(1) 人事組織管理優(yōu)化,精簡(jiǎn)中間管理層,實(shí)施組織扁平化,減少非直接生產(chǎn)人員。

就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上管理范文網(wǎng)推行生產(chǎn)均衡化同步化,實(shí)現零庫存與柔性生產(chǎn)。

(3) 推行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系,實(shí)現零不良。

(4) 減少和降低任何環(huán)節上的浪費,實(shí)現零浪費。

(5) 最終實(shí)現拉動(dòng)式準時(shí)化生產(chǎn)方式(jit)

2、lp五大基本原則

價(jià)值 價(jià)值流 價(jià)值流動(dòng) 需求拉動(dòng) 盡善盡美

3、lp終極目標

lp終極目標是“零浪費”,具體七大目標如下:

(1) “零”切換:將工序品種切換與裝配線(xiàn)轉產(chǎn)的時(shí)間浪費減少為“零”或接近為“零”。

就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上管理范文網(wǎng)“零”庫存:將加工與裝配相連接流水化,消除中間庫存,變市場(chǎng)預估生產(chǎn)為接單同步

生產(chǎn),將產(chǎn)品庫存減少為“零”。

(3) “零”浪費:消除多余生產(chǎn)、搬運、等待的浪費,實(shí)現“零”浪費。

(4) “零”故障:消除機械設備的故障停機,實(shí)現“零”故障

(5) “零”不良:應該在生產(chǎn)的源頭消除不良,追求“零”不良。

(6) “零”停滯:最大限度地壓縮前置時(shí)間,消除中間停滯,實(shí)現“零”停滯。

(7) “零”事故:人、工廠(chǎng)、產(chǎn)品全面安全預防檢查,實(shí)行安全巡查制度,實(shí)現“零”事故。

4、lp七大浪費

(1)制造過(guò)多或過(guò)早的浪費;制造過(guò)多或過(guò)早,提前用掉了生產(chǎn)費用,不但沒(méi)有好處,還隱藏了由于等待所帶來(lái)的浪費,失去了持續改善的機會(huì )。有些企業(yè)由于生產(chǎn)能力比較強大,為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運、堆積的浪費。此外,制造過(guò)多或過(guò)早,會(huì )帶來(lái)龐大的庫存量,利息負擔增加,不可避免地增加了貶值的風(fēng)險。

(2)庫存的浪費;按照過(guò)去的管理理念,人們認為庫存雖然是不好的東西,但卻是必要的。jit的觀(guān)點(diǎn)認為,庫存是沒(méi)有必要的,甚至認為庫存是萬(wàn)惡之源。由于庫存很多,將故障、不良品、計劃有誤、調整時(shí)間過(guò)長(cháng)、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問(wèn)題全部掩蓋住了。

(3)等待的浪費;由于生產(chǎn)原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當等原因造成的無(wú)事可做的等待,被稱(chēng)為等待的浪費。生產(chǎn)線(xiàn)上不同品種之間的切換,如果準備工作不夠充分,勢必造成等

待的浪費;每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,有時(shí)很忙,有時(shí)造****員、設備閑置不用;上游的工序出現問(wèn)題,導致下游工序無(wú)事可做。此外,生產(chǎn)線(xiàn)勞逸不均等現象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。

(4)搬運的浪費;從jit的角度來(lái)看,搬運是一種不產(chǎn)生附加價(jià)值的動(dòng)作,而不產(chǎn)生價(jià)值的工作都屬于浪費。搬運的浪費具體表現為放置、堆積、移動(dòng)、整列等動(dòng)作浪費,由此而帶來(lái)物品移動(dòng)所需空間的浪費、時(shí)間的浪費和人力工具的占用等不良后果。

(5)加工的浪費;加工的浪費也叫過(guò)分加工的浪費,主要包含兩層含義:第一是多余的加工和過(guò)分精確的加工,例如實(shí)際加工精度過(guò)高造成資源浪費;管理范文網(wǎng)第二是需要多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設備,還要增加生產(chǎn)用電、氣壓、油等能源的浪費,另外還增加了管理的工時(shí)。

(6)動(dòng)作的浪費;動(dòng)作的浪費現象在很多企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)中都存在,常見(jiàn)的動(dòng)作浪費主要有以下12種:兩手空閑、單手空閑、作業(yè)動(dòng)作突然停止、作業(yè)動(dòng)作過(guò)大、左右手交換、步行過(guò)多、轉身的角度太大,移動(dòng)中變換“狀態(tài)”、不明技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作以及重復動(dòng)作和不必要的動(dòng)作等,這些動(dòng)作的浪費造成了時(shí)間和體力上的不必要消耗。為了消除動(dòng)作浪費,在作業(yè)過(guò)程中需遵循動(dòng)作經(jīng)濟四原則:○1.減少動(dòng)作數量;○2.雙手同時(shí)進(jìn)行作業(yè);○3.縮短動(dòng)作的距離;○4.輕松動(dòng)作。

(7)不良的浪費;所謂不良的浪費,指的是由于工廠(chǎng)內出現不良品,需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關(guān)損失。這類(lèi)浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時(shí)的損失;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;有時(shí)需要降價(jià)處理產(chǎn)品,或者由于耽誤出貨而導致工廠(chǎng)信譽(yù)的下降。

5、lp兩大支柱范文top100

自?xún)P化、準時(shí)化

6、工業(yè)工程(ie)八大意識

(1)以人為中心意識;(2)問(wèn)題改革意識;(3)全局意識;(4)簡(jiǎn)化意識;

(5)成本效益意識;(6)快速響應意識;(7)持續改進(jìn)意識;(8)創(chuàng )新意識

7、lp中動(dòng)作經(jīng)濟原則

(1)減少動(dòng)作數量;取消不必要的動(dòng)作,并對動(dòng)作進(jìn)行合并。

(2)雙手同時(shí)進(jìn)行作業(yè);對于簡(jiǎn)單作業(yè)可以同時(shí)使用雙手,這樣既可以提高工作效率,同時(shí)又

能保持身體平衡,減少疲勞。

(3)縮短動(dòng)作的距離;動(dòng)作的距離幾乎都由作業(yè)現場(chǎng)布置所決定。因此,必須根據適當的作業(yè)

范圍布置作業(yè)現場(chǎng)。正常的作業(yè)范圍為肘靠在身體的一側,前后左右移動(dòng)前臂,手能夠著(zhù)的范圍。最大作業(yè)范圍為以肩為支點(diǎn),前后左右移動(dòng)整條手臂能夠著(zhù)的范圍。盡可能將工具物料放在正常作業(yè)范圍以?xún)?,在萬(wàn)不得已的場(chǎng)合也不要超出最大作業(yè)范圍。

(4)輕松動(dòng)作;所謂輕快動(dòng)作原則就是在作業(yè)過(guò)程中取消運動(dòng)方向的調整、止動(dòng)、定位及注意

等動(dòng)作,不用手拿重的物件,改由工具、夾具拿住和運送重物件,充分利用重力、彈力以及壓縮空氣作運送動(dòng)力。

四、方法體系

1、識別浪費的方法

識別浪費的方法包括質(zhì)量新老七大手法、增值分析法、價(jià)值流分析法以及工業(yè)工程(industrial engineering,簡(jiǎn)稱(chēng)ie)七大手法等解決浪費問(wèn)題所需的工具與方法

思想匯報專(zhuān)題解決生產(chǎn)制造過(guò)程中存在的浪費問(wèn)題所需要的方法工具體系如下圖所示。

五、實(shí)施要點(diǎn)

lp的實(shí)際應用包含眾多內容,實(shí)施程序和方法工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。從lp的核心思想出發(fā),為了達到其七大終極目標,必須首先實(shí)現生產(chǎn)流程化、生產(chǎn)均衡化、資源配置合理化。

為了改造傳統的生產(chǎn)方式,實(shí)現lp,具體實(shí)施步驟如下圖所示。

六、精益生產(chǎn)常用方法

、單元生產(chǎn)

單元生產(chǎn)方式,又名細胞式生產(chǎn)方式,是一種進(jìn)行小批量生產(chǎn)制造的最佳方案,它通過(guò)使用較小型制造設備、工具,一個(gè)或幾個(gè)工人,在一段較為簡(jiǎn)單工序內完成裝配工作。

1、方法特點(diǎn)

單元生產(chǎn)方式不同于傳統流水線(xiàn)生產(chǎn)方式,其設備和工作站以特定的順序排列,全部生產(chǎn)過(guò)程由較少的操作員完成,通常不使用傳送帶。兩種生產(chǎn)方式的對比如圖所示。

流水線(xiàn)生產(chǎn)方式 單元生產(chǎn)方式

圖 單元生產(chǎn)方式與流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的比較示意圖

2.方法核心

要達到單元生產(chǎn)的目標,應達到下表所示的各項要求。

3.解決問(wèn)題 單元生產(chǎn)方式,能夠彌補流水線(xiàn)生產(chǎn)方式的不足,有效地解決生產(chǎn)過(guò)程中的6個(gè)問(wèn)題,具體如下所示。

(1) 節省不必要的材料浪費,節省設施設備占用的空間,節省人力成本。

就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上管理范文網(wǎng)迅速適應市場(chǎng)需求和變化,適合多種、小批量、短交期的生產(chǎn),改變傳統生產(chǎn)不易適應市場(chǎng)的

問(wèn)題。

(3) 解決傳統生產(chǎn)中生產(chǎn)線(xiàn)不易變更的問(wèn)題,提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)柔性。

(4) 減少生產(chǎn)過(guò)程中耗資巨大的運輸費用、縮短產(chǎn)品交期、節約工廠(chǎng)的空間、降低庫存,提高公司

競爭力。

(5) 解決傳統生產(chǎn)方式中大量搬運浪費,能源消耗較大,不易進(jìn)行物控,不易進(jìn)行質(zhì)量管理的問(wèn)題。

(6) 為社會(huì )培養“多能工”,增強員工的自主性、責任感、成就感,減少了生產(chǎn)作業(yè)人員技能單一、

待遇低下的問(wèn)題。

4.應用要點(diǎn)

在應用單元生產(chǎn)方式時(shí),生產(chǎn)線(xiàn)布局必須滿(mǎn)足以下3種條件。

(1) 作業(yè)人員巡回作業(yè),進(jìn)行站立移動(dòng)作業(yè),在制品隨著(zhù)作業(yè)員移動(dòng)。

就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請上管理范文網(wǎng)生產(chǎn)線(xiàn)逆時(shí)針流水線(xiàn)排布,促進(jìn)員工進(jìn)行巡回作業(yè)。

第三篇 精益生產(chǎn)總結 2700字

精益生產(chǎn)示范區經(jīng)驗總結報告

十五分廠(chǎng)精益示范區建設工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

大家上午好,今天十分榮幸能在此代表公司精益試點(diǎn)單位與大家分享精益示范區建設成果,下面由我代表單位向在座各位匯報精益生產(chǎn)前期工作開(kāi)展情況,不到之處請批評指正。

為全面貫徹落實(shí)集團公司和公司關(guān)于精益生產(chǎn)的總體要求,作為試點(diǎn)單位,在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中,我們堅持“立足崗位、人人參與、消除浪費、創(chuàng )造效益”的總體方針和“理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用”的原則,邊學(xué)邊干,全力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作并取得階段性成果。

第一部分 前期工作總結

一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng),全面導入精益生產(chǎn)理念。

“精益生產(chǎn)”在我們廣大干部職工的思想意識里并不陌生,但是在單位內部全面導入精益生產(chǎn)理念,并利用精益生產(chǎn)工具解決生產(chǎn)過(guò)程中的系列問(wèn)題,實(shí)現精益生產(chǎn)示范區建設的總體目標,這是我們面臨的一項新課題。為確保精益生產(chǎn)工作深入開(kāi)展,我們利用橫幅、板報、看板等各種宣傳手段廣泛開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作,營(yíng)造濃厚的精益文化氛圍,讓廣大干部職工進(jìn)一步明確精益生產(chǎn)的任務(wù)和目標,范文top100并深刻領(lǐng)會(huì )精益生產(chǎn)重要意義,實(shí)現廣大干部職工在意識層面上由被動(dòng)接受到主動(dòng)作為的根本性轉變。其次,為使精益生產(chǎn)理念和工具在實(shí)際工作中

得到充分應用,由班子成員親自授課,和全體干部職工一起學(xué)精益、講精益,使得精益理念和知識深入人心,并運用于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。

二、結合自身特點(diǎn),對標查找問(wèn)題與不足。

談起精益生產(chǎn),大家首先想到的就是高效的“豐田模式”,但是我們畢竟不是“豐田”,無(wú)論是生產(chǎn)組織模式還是日常管理,我們與之相比有太多的不一樣,如果一味的照搬照抄,我們的精益生產(chǎn)無(wú)從下手。為確保精益生產(chǎn)工作有序開(kāi)展,我們必須立足自身特點(diǎn),對照標準、對標兄弟企業(yè),找出問(wèn)題與不足加以改善。在生產(chǎn)效率方面,存在輔助時(shí)間的浪費,無(wú)法形成高效的定向物流加工;在產(chǎn)品質(zhì)量方面,存在品種多、換產(chǎn)頻繁的浪費,無(wú)法通過(guò)標準化作業(yè)來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量;在物流改善和管理方面,存在提前計劃、提前投料,在制品積壓的浪費,同時(shí)導致物流紊亂,搬運頻繁;在現場(chǎng)管理方面,因為現場(chǎng)設備布局、計劃以及人員素養問(wèn)題的影響,致使現場(chǎng)管理和5s活動(dòng)推進(jìn)困難。以上這些問(wèn)題在我們整個(gè)精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中,需要逐步予以解決和改進(jìn)。

三、精心策劃,全力推進(jìn),確保精益計劃的全面落實(shí)。

為確保精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃的全面落實(shí),分廠(chǎng)從組織保障、制度建設和基礎建設等三方面入手,范文寫(xiě)作精心策劃、深入推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。一是分廠(chǎng)成立了以行政主要領(lǐng)導為組長(cháng)的三級推進(jìn)機構,對照精益生產(chǎn)推進(jìn)標準,制定了分廠(chǎng)精益生產(chǎn)推進(jìn)的中

長(cháng)期計劃和目標,按照業(yè)務(wù)分工原則,落實(shí)責任領(lǐng)導和責任人,逐級明確職責、分解指標;同時(shí)定期召開(kāi)精益領(lǐng)導小組會(huì )議,落實(shí)階段性目標完成情況,查找問(wèn)題與不足,并全面落實(shí)和改進(jìn)。二是為提高分廠(chǎng)精益生產(chǎn)推進(jìn)工作效率,確?!靶畔惩?、推進(jìn)有效”,分廠(chǎng)建立了精益例會(huì )制度、自檢考核評價(jià)制度、領(lǐng)導巡檢制度、合理化建議管理辦法等多項制度,形成了良好的信息溝通機制和完備的精益培訓機制,使得精益生產(chǎn)推進(jìn)的各項工作有章可循、有法可依。三是在精益生產(chǎn)基礎建設方面,我們結合自身的特點(diǎn),從現場(chǎng)5s、設備tpm、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本管理、安全環(huán)境管理、合理化建議等七個(gè)維度全面開(kāi)展工作。在生產(chǎn)現場(chǎng)5s管理方面,針對現場(chǎng)在制品和工、量、輔具等居多物品,堆放雜亂,物流無(wú)序和搬運頻繁,生產(chǎn)不暢等問(wèn)題,通過(guò)制作“兩棲”托盤(pán)、*具架、購買(mǎi)液壓小車(chē)、開(kāi)辟在制品庫房、物料架翻新等系列工作,對現場(chǎng)所有物品進(jìn)行整理、整頓,按照“一機一箱一架”的現場(chǎng)規劃和“有物必有區、有區必劃線(xiàn)、劃線(xiàn)必分類(lèi)、分類(lèi)必標識”管理原則,開(kāi)展現場(chǎng)定置管理工作,通過(guò)周生產(chǎn)計劃控制現場(chǎng)投料,大幅度減少現場(chǎng)在制品;同時(shí)針對現場(chǎng)鐵屑飛濺,衛生難以維持等現狀,我們通過(guò)制作擋屑板和建立定時(shí)清掃、思想匯報專(zhuān)題定期點(diǎn)檢,對現場(chǎng)的各類(lèi)廢棄物實(shí)施分類(lèi)管理、分批處理等工作機制,確保生產(chǎn)現場(chǎng)“整潔文明、物流有序”;在設備管理方面,首先結合現場(chǎng)5s管理要點(diǎn),去除設備黃袍,建立設備點(diǎn)檢機制提高設備

綜合效率,減少設備故障頻率,縮短故障排除周期。在生產(chǎn)管理方面,通過(guò)按周投料、按周排產(chǎn)等工作機制掌控現場(chǎng)物料和計劃運行;在品質(zhì)管理方面,通過(guò)引進(jìn)質(zhì)量管理的統計分析工具,強化對現場(chǎng)質(zhì)量狀況的分析與處置工作;在成本管理方面,突破能源統計不規范等情況,以歷史數據為依據,按照工時(shí)分攤的原則設定班組考核目標,并對現場(chǎng)設備照明加以改造,引進(jìn)led燈具,在改善照明條件的同時(shí)減少電能的浪費;在安全環(huán)境管理方面,規范危險廢棄物管理的同時(shí),開(kāi)展現場(chǎng)危險因素辨識和點(diǎn)檢工作,不斷提升生產(chǎn)現場(chǎng)的本質(zhì)安全度;在合理化建議方面,我們完善并規范了合理化建議提案、評審與實(shí)施機制,做到及時(shí)獎勵,不斷提高合理化建議的質(zhì)量和效益。

第二部分 精益推進(jìn)工作體會(huì )

一、領(lǐng)導重視是精益推進(jìn)工作的重要基礎。公司在開(kāi)展精益生產(chǎn)工作以來(lái),得到了公司領(lǐng)導的高度重視和大力支持,并形成了上下一盤(pán)棋的思想,這是我們能有效開(kāi)展精益生產(chǎn)工作的重要保障,減少了推進(jìn)過(guò)程中的各種障礙,使精益生產(chǎn)推進(jìn)工作得以順利開(kāi)展。

二、員工的廣泛的接受和認知,是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵?!耙庾R決定行動(dòng)”,精益生產(chǎn)強調的是“人人參與”,是一項群眾性的工作,因此,精益生產(chǎn)推進(jìn)成功與否很大程度上取決于廣大干部職工的認知程度,這是壁壘也是關(guān)鍵。在推進(jìn)的過(guò)程中除

了灌輸必要的精益理念和精益知識,突破慣性思維模式的同時(shí),必須讓廣大干部職工體會(huì )到收獲的喜悅。

三、標準的指導作用不容忽視。每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),結合自身的特點(diǎn)制定適合自己精益生產(chǎn)標準,順勢而為才是真理。理論可以指導實(shí)踐,但是理論不能脫離了固有基礎,在具體實(shí)踐過(guò)程中要注重“疏”與“堵”有機結合,在背離標準時(shí),要嚴格執行標準,在基礎與標準發(fā)生沖突時(shí)要注重適當調整。

四、注重精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的培養。管理范文網(wǎng)精益生產(chǎn)管理是一個(gè)多維度管理模式,涉及到生產(chǎn)管理的方方面面,因此精益生產(chǎn)管理骨干隊伍的建設,決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展后勁,作為生產(chǎn)制造業(yè)這一點(diǎn)尤為重要。

五、精益生產(chǎn)要注重全面推進(jìn)。精益生產(chǎn)是一項系統工程,就我們公司而言,單位之間的關(guān)系錯綜復雜,很多問(wèn)題通過(guò)某一個(gè)制造單元來(lái)解決是很不現實(shí)的,只有在全公司范圍內全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作,才能實(shí)現精益生產(chǎn)的終極目標——創(chuàng )造效益。

第三部分 后續工作的打算

在后續工作中我們隨著(zhù)精益工作的全面推進(jìn),著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面的工作。一是針對前期精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)踐經(jīng)驗,不斷總結和提升,堅持持續改善與推廣,完善精益生產(chǎn)管理制度建設,形成分廠(chǎng)精益生產(chǎn)的長(cháng)效機制;二是合理規劃,

第四篇 xx廠(chǎng)精益生產(chǎn)線(xiàn)c線(xiàn)工作總結 3350字

時(shí)光如水,匆匆中冬已將去?;仡?024年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,百般滋味,俱上心頭,其中既有拼搏的汗水,艱難的淚花,也有喜悅的歡笑,奮斗的榮光。在這一年之終,瞻望未來(lái),期盼我們c線(xiàn)能得到更好的發(fā)展,終平靜心緒,把工作總結如下:

一、踏實(shí)的工作態(tài)度。

想起我們線(xiàn)的八位工友,我不由得眼中含淚,一群多么好的同事??!一年三百六十日,工作一直都是勤勤懇懇,任勞任怨。特別是8月份端面污染,當時(shí)都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現有污跡,全部從庫房拿回返工。那時(shí)大家把全部的活都停下來(lái),齊心協(xié)力準備把這件事做好,決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過(guò)。我們細心地擦拭,看著(zhù)成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心,如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過(guò)一遍然后再放入帽內??墒敲髅饕褭z測合格的線(xiàn)不久仍是出現污痕,因為我們的工作對環(huán)境要求比較高,有些同事想著(zhù)是否帽子有問(wèn)題,就用各種洗滌劑來(lái)洗帽子??蛇€是不行,找不到原因,為此我們不得不一次次重復,有些線(xiàn)都擦了十來(lái)遍。連續不斷的工作看似簡(jiǎn)單,但是單調重復的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點(diǎn),下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

記得9月份,接到一批xx線(xiàn)的訂單,在客戶(hù)催得緊、要得急、工期短的情況下,大家加班加點(diǎn)拼命工作。尤其是9月19日那天,那是一個(gè)禮拜天,為了客戶(hù)的需要,領(lǐng)導下達了單班產(chǎn)出400條線(xiàn)的指標,在此之前還沒(méi)有一條線(xiàn)單班生產(chǎn)突破過(guò)這一指標,我們?yōu)榱粟s工,從早上九點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn),大家不顧體力的極度透支,身體的疲累不堪,滿(mǎn)腦子只有一個(gè)目標:挑戰自己,突破自己。經(jīng)過(guò)連續不斷十五六個(gè)小時(shí)的工作,其間沒(méi)有一個(gè)人發(fā)過(guò)一句牢騷,說(shuō)過(guò)一句怨言,最終超額完成了領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù),并受到領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵,后來(lái)又達到了單班生產(chǎn)475條xx線(xiàn)的最高紀錄。

二、嚴謹的工作作風(fēng)。

認認真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則,作為c線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng),我把這一原則推廣貫徹到我們c線(xiàn)工作的方方面面。一次疏忽,就會(huì )造成工作的無(wú)效和勞動(dòng)的重復;一個(gè)程序的差錯,對于在流水線(xiàn)上工作的我們來(lái)說(shuō),都意味著(zhù)給整條生產(chǎn)線(xiàn),甚至整個(gè)分廠(chǎng)的工作帶來(lái)不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失。

在我們所接的線(xiàn)中,型號用途很多都不一樣,如有的線(xiàn)是抗寒的,有的是耐高溫的,連插針都不同,并且還有粗細之分,不同的線(xiàn)就各有不同的標準,有不同的工藝要求,就不能拿上一次的經(jīng)驗來(lái)對下一批線(xiàn)。所以在工作中我們培養起了嚴謹、細致的工作作風(fēng)。杜絕不求有功,但求無(wú)錯的想法,不但求無(wú)錯,更求完善。工作當中無(wú)小事,工作中的每一點(diǎn)滴,我們都是看作人生當中的大事來(lái)做,過(guò)好生命中的每一天,走好人生的每一步。嚴謹的工作作風(fēng),直接帶來(lái)的效果也是明顯的。在整整一年里,在我們整個(gè)線(xiàn)中,因我們自身原因造成的不合格的線(xiàn)沒(méi)有一條。

三、以身作則,鼓起干勁,積極進(jìn)齲

我自到xx分廠(chǎng)以來(lái),一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作,最后一個(gè)離開(kāi)工作崗位。從打掃衛生說(shuō)起,通常第一個(gè)進(jìn)入車(chē)間后,無(wú)論是否是我值日,我都把清潔工具從衛生間拿到值日區,大部分時(shí)候我都會(huì )把地先掃一遍,等掃完后,值日的同志也就到了,她們接著(zhù)拖地就行了。遇到周日沒(méi)有安排衛生值日時(shí),我都視為己任,責無(wú)旁貸的承擔起衛生區的工作。

十月份,分廠(chǎng)領(lǐng)導根據工作實(shí)際,又一次對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了細化重組,我被安排擔任c線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)。新成立的c線(xiàn)是由4名新手及未能在其他線(xiàn)上崗的人員組成的,相當一部分人員對c線(xiàn)存在誤解和歧視看法,c線(xiàn)內部部分員工也有自卑心理,c線(xiàn)在一段時(shí)期內曾面臨許多問(wèn)題。而就在此時(shí),我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外:年近九旬的父親因不慎摔倒,造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中摔跤導致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線(xiàn)長(cháng)的我又面臨著(zhù)c線(xiàn)剛成立的諸多矛盾,加之父親癱倒在床不能盡孝,兒子治療護理不能奉獻一份母愛(ài),婆婆斷臂在家不能侍奉,種種的精神壓力導致我出現了嚴重的神經(jīng)衰弱癥,經(jīng)常夜不能眠,長(cháng)期靠服用藥物來(lái)維持。但我沒(méi)用因為這些困難而影響工作,偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。在做好測試工作的同時(shí),只要有空閑時(shí)間,我就主動(dòng)為各工位做好準備工作。同時(shí)鼓勵談心,努力做好大家的思想工作,最終使c線(xiàn)員工的情緒得到了穩定。最終使大家明白事在人為,我們要用自己的行為證明我們c線(xiàn)的人并不比別人差。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極大的差異,人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的`力量是驚人的。各個(gè)工位也都有自己的困難,可都不言苦,不言累,看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,我為自己是c線(xiàn)的一員而由衷地感到驕傲。

四、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。

大家在相互的工作中,也培養出了團結協(xié)作的精神。每下一個(gè)流程的工作人員,不但負責自己流程內的工作,也都負責上一流程的檢查,如果發(fā)現哪里有不合格的地方,就趕快改正。而有哪位同事一時(shí)自己的工作沒(méi)有做完,別的同事都趕快去幫助。就這樣,就保證了整條線(xiàn)的高速流暢,我們c線(xiàn)共八個(gè)人,在部分工器具儀表不甚好用,人員結構新手多的情況下,班產(chǎn)線(xiàn)達到了900多條,與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開(kāi)的。

五、高度的工作責任感。

我有幸擔任過(guò)兩條線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng),深深感到在xx分廠(chǎng)這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、強度大、環(huán)境封閉的工作場(chǎng)所,員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們c線(xiàn)為例,我們八個(gè)人一星期一調換。白班基本上是滿(mǎn)額工作的,夜班時(shí)間有時(shí)候會(huì )相對短些,卻幾乎沒(méi)有吃過(guò)飯,也沒(méi)有吃飯時(shí)間,往往活干完了,都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了,干到早上七、八點(diǎn)也是常有的事。前段大雪飛揚,冰封路面,連出租車(chē)都不愿意去我們單位,又適逢我們夜班,xx、xxx和我由于路遠,每天要提前近兩個(gè)小時(shí)從家出發(fā)才能按時(shí)到達單位。清晨走在回家冰滑的路上,不是沒(méi)有羨慕過(guò)別人的,但想想自己是在工作,也就釋然了。

我們的xxx同志,一次因為中耳炎加上感冒發(fā)燒,身體本已十分虛弱,但是為了我們c線(xiàn)的工作,為了我們xx分廠(chǎng),為了責任和榮譽(yù),一直堅持帶病工作,拖了一個(gè)禮拜,最后在我的一再勸說(shuō)催促下才請了一天假到醫院診斷治療,第二天就又出現在她的工作崗位上。

一年的時(shí)間里,我們幾乎沒(méi)有休息過(guò)禮拜六、禮拜天,平均每天工作時(shí)間超過(guò)九個(gè)小時(shí),經(jīng)常在10個(gè)小時(shí)以上,忙的時(shí)候連看表的時(shí)間都沒(méi)有,更別提喝水吃飯了。以廠(chǎng)為家是我們c線(xiàn)的作風(fēng)和精神,每當我們上白班的時(shí)候,路遠中午來(lái)不及回家的幾個(gè)同志,每天都是在外面匆匆的吃完飯在1點(diǎn)以前就趕回生產(chǎn)崗位,投入到生產(chǎn)中去,這已經(jīng)成為了我們c線(xiàn)一個(gè)不成文的約定。2024年我們c線(xiàn)全體員工在公休節假日休息都在十天左右,很多時(shí)候經(jīng)常是加班加點(diǎn)不講條件的努力工作,有時(shí)為了客戶(hù)的需要,急客戶(hù)之所急,一干就是十六、七個(gè)小時(shí)...

平凡但不流于平庸,是我對自己的要求,也是我對工作的要求,最終并成了我們整條線(xiàn)的工作目標,我們整個(gè)c線(xiàn)的員工用自己的行動(dòng)證明了我們的目標。

六、當前生產(chǎn)線(xiàn)上存在的問(wèn)題:

1、員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時(shí)間,經(jīng)常有員工用打上來(lái)的飲用水洗頭,而且還把暖水瓶放在衛生間里。還經(jīng)常出現個(gè)別線(xiàn)少拿線(xiàn)多記數的現象,這些都從一個(gè)側面說(shuō)明了我們的員工良莠不齊,個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個(gè)私心濃重的員工很難設想他會(huì )為分廠(chǎng)的利益去奉獻什么,這是我們應該引起注意和思考的。

2、刮膠崗位是否考慮增加人員。11月份由于刮膠人員少,加之管理上的不完善,一度出現過(guò)各線(xiàn)之間爭線(xiàn)、搶線(xiàn)甚至吵罵的現象,不僅使各線(xiàn)之間矛盾激化,影響了工作效率,也嚴重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競爭關(guān)系變得復雜起來(lái),連帶出一些不正之風(fēng)。

3、合理安排各崗位人員,通過(guò)管理提高生產(chǎn)效率。就c線(xiàn)目前的生產(chǎn)實(shí)力,要為分廠(chǎng)日產(chǎn)6000條的目標做出自己的貢獻,還需要在人員素質(zhì)、崗位調整、人員分配、線(xiàn)長(cháng)權限等方面加大力度,目前各人之間事不關(guān)己,不能完全體現現代化生產(chǎn)流水線(xiàn)團結協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是線(xiàn)長(cháng)缺乏管理權限,員工協(xié)作性差,員工之間的利益沒(méi)有捆綁在一起,容易造成“內耗”,也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)方面。

不管是平淡或是成績(jì),都已屬于過(guò)去。在以后的日子里,我們c線(xiàn)會(huì )更加精益求精地對待工作,積極學(xué)習其他線(xiàn)更好的經(jīng)驗,取長(cháng)補短,不斷充實(shí)提高自己,使c線(xiàn)的工作在明年能更上一層樓!

第五篇 精益生產(chǎn)工作總結 1600字

精益生產(chǎn)年終總結

持續深入推進(jìn)精益,鞏固擴展精益成果

——電機公司2024年精益生產(chǎn)推進(jìn)情況工作總結

2024年1月,在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)后,電機公司按照總公司的戰略部署,為實(shí)現構建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標,結合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,遵循“統一領(lǐng)導、總體規劃、分項突破、全面推進(jìn)、持續改善”的原則,制定了電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。主要情況如下:

一、組建機構、精益管理

《電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益辦公室和四個(gè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的分工職責及工作流程,為公司精益生產(chǎn)理念的導入和扎實(shí)穩步的推進(jìn)提供了強有力的組織保障。

第一:高度重視,組織得力。隨著(zhù)總公司精益推進(jìn)計劃的出臺,電機公司便成立了以總經(jīng)理掛帥,副總和各部長(cháng)為組員的領(lǐng)導小組,負責公司精益生產(chǎn)總體方案、重大事項和資源配置的決策。下屬的精益推進(jìn)辦公室負責公司具體精益目標的制定、過(guò)程****和跨部門(mén)的溝通合作。旗下七大精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)工作組負責本系統內精益工作的宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施和整理反饋。將精益生產(chǎn)思想匯報專(zhuān)題進(jìn)行化整為零,各盡所長(cháng),均衡發(fā)展的管理。

第二:制度保障,思路清晰。結合總公司精益生產(chǎn)總體規劃和工作計劃,電機公司在4月份先后出臺了《精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》和《創(chuàng )意提案活動(dòng)管理辦法》,公司精益辦公室據此每月定期向各專(zhuān)業(yè)組下達

月度工作任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn),并由各專(zhuān)業(yè)組反饋具體的執行計劃、實(shí)施情況;月底再由精益辦公室統一組織檢查、考評。使得精益生產(chǎn)推廣工作有分有合、查有所據、連續貫通。

第三:試點(diǎn)先行,點(diǎn)面結合。經(jīng)調研公司決定總裝、定裝、換向器為三大班組現場(chǎng)管理示范點(diǎn);電樞線(xiàn)圈制造、磁極匝間絕緣處理、總裝為三大工藝示范線(xiàn)。試點(diǎn)目標是:物料配送做到“三定”,定時(shí)、定置、定量;設備、工裝、器具行跡管理做到可視化;工序內容做到規范操作,標準作業(yè)。通過(guò)亮點(diǎn)效應,打造持續改善、持之以恒的精益氛圍,帶動(dòng)公司整體管理水平的提升。

二、推進(jìn)精益、求真務(wù)實(shí)

按照推進(jìn)精益生產(chǎn)的要求和方法,電機公司從對員工精益思想的理解入手,以轉變固有觀(guān)念為突破口,以精益工具為實(shí)施手段,以消除浪費,提高效率為檢驗載體,以高效低成本的滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)指標為目的在公司全面推行精益管理。

首先,對全體員工進(jìn)行精益理念的導入和素養提升。

范文top100截止2024年3月31日,電機公司精益辦公室通過(guò)分班組、部室,有重點(diǎn)、側重,采取集中培訓、在線(xiàn)學(xué)習、分發(fā)精益手冊和班前講話(huà)等方式完成了對所有在職員工精益思想、理念、工具和方法的學(xué)習培訓,做到了340名一線(xiàn)直接和輔組生產(chǎn)崗位的員工培訓時(shí)間不少于8小時(shí),管理人員不少于24小時(shí)。通過(guò)全體技管人員提交的不少于2000字的110份心得體會(huì )評比結果看,電機員工已初步真切領(lǐng)會(huì )了精益文化的內涵和本質(zhì),為公司進(jìn)一步推進(jìn)精益生產(chǎn)打下了堅實(shí)的理論基礎。

精益辦對工段/班組長(cháng)精益培訓 精益優(yōu)秀心得體會(huì )展示 其次,結合現場(chǎng)實(shí)際,應用精益工具,打造精益亮點(diǎn)。

三大現場(chǎng)示范班組 (1)對總裝、定裝、換向器三大班組現場(chǎng)實(shí)施精益管理前,先由主管班組的工藝技術(shù)人員對既有工藝布局進(jìn)行充分詳實(shí)的評估、并借助精益工具進(jìn)行合理的調整、優(yōu)化;方案獲批準后,再責成制造部按繪制的現場(chǎng)定置圖進(jìn)行落實(shí)實(shí)施。(2)針對班組工序內容不同,在精益工具的應用上也有側重。作為樣板的總裝組主要借助工序寫(xiě)實(shí)、計算生產(chǎn)節拍和價(jià)值流分析等手段進(jìn)行“jit”、“5s”管理;因電機種類(lèi)繁多,布局上采用一個(gè)大類(lèi)“一個(gè)流”的裝配模式在指定區域完成總裝工作;由于每款電機的裝配件型號、規格千差萬(wàn)別,對每個(gè)“流”里的零部件嚴格執行“四定”管理。(3)換向器和定裝組由于生產(chǎn)的不均衡化和物流配送的薄弱,重點(diǎn)對班組進(jìn)行2s、“四定”管理,并依據配件bom表、生產(chǎn)節拍對物流的定時(shí)定點(diǎn)定量配送進(jìn)行改善。

定裝組現場(chǎng)定置圖

換向器組假軸擺放混亂 整理/整頓后擺放整齊

第六篇 煙葉精益生產(chǎn)工作總結 2100字

淺談如何有效推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)

煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 近年來(lái),隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和成熟,使得專(zhuān)賣(mài)制度保護下的煙草行業(yè)面臨更多來(lái)自各方的挑戰,如何有效破解行業(yè)“三大課題”,深入持續開(kāi)展“管理創(chuàng )一流”活動(dòng),進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)基礎管理,不斷提升企業(yè)管理水平,成為當下行業(yè)主要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

今年8月4日,國家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)《國家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》,從適應新時(shí)期下外部環(huán)境不斷出現的新變化、建設具有國際競爭力的一流企業(yè)的高度,提出在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的意見(jiàn)要求,意義深遠,引人深思?!兑庖?jiàn)》指出要全面導入精益理念,應用精益管理方法和工具,以實(shí)現精益制造、精益煙葉生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn),以點(diǎn)帶面,帶動(dòng)精益管理在企業(yè)各項工作中的全面推行;要圍繞“減工、管理范文網(wǎng)降本、提質(zhì)、增效”,持續優(yōu)化煙葉生產(chǎn)、收購、加工流程,運用先進(jìn)適用技術(shù),實(shí)現精良育種、精細耕作、科學(xué)采收烘烤,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)由數量效益型向質(zhì)量效益型轉變,突出煙葉品質(zhì)特色化,不斷提升煙葉質(zhì)量水平,實(shí)現精益煙葉生產(chǎn)。為此,

本文通過(guò)對精益生產(chǎn)的概念要求、當前開(kāi)展煙葉精益生產(chǎn)面臨的問(wèn)題等內容進(jìn)行探討,從而提出開(kāi)展煙葉精益生產(chǎn)的對策建議,以期對有效推進(jìn)煙葉精益生產(chǎn)有所裨益。

1.精益生產(chǎn)的概念要求

1.1精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求的不斷變化,并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。

1.2精益生產(chǎn)與精益管理的關(guān)系

精益管理源于精益生產(chǎn),但隨著(zhù)精益管理范圍的不斷拓寬及各國學(xué)者對精益管理內涵的擴容,精益管理已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東價(jià)值實(shí)現最大化。因此,目前學(xué)界公認的觀(guān)點(diǎn)是精益管理包含精益生產(chǎn)管理,是一個(gè)統一的概念。

1.3精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對各行各業(yè)都具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心,即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發(fā)展現代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。

范文top100根據相關(guān)研究資料顯示,精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現在以下幾個(gè)方面:

①所需人力資源—無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)系統,還是其他部門(mén),與大量生產(chǎn)方式相比,最低能減至1/2;

②新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期—最低可減至l/2或2/3;

③生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下一般水平的1/10;

④工廠(chǎng)占用空間—最低可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2;⑤成品庫存—最低可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4;

1.4精益生產(chǎn)的要求

價(jià)值:精益思想認為產(chǎn)品的價(jià)值需由最終的用戶(hù)來(lái)確定,價(jià)值只有滿(mǎn)足特定的用戶(hù)需求才有存在的意義。

價(jià)值流:是指從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。識別價(jià)值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn),并按照最終用戶(hù)立場(chǎng)尋求全過(guò)程的整體最佳狀態(tài)。

流動(dòng):精益生產(chǎn)強調要求各個(gè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)需要流動(dòng)起來(lái),強調的是動(dòng)。

拉動(dòng):拉動(dòng)生產(chǎn)亦(轉 載于: 在 點(diǎn) 網(wǎng):煙葉精益生產(chǎn)工作總結)即按用戶(hù)需求拉動(dòng)生產(chǎn),而不是把產(chǎn)品強行推給用戶(hù)。

盡善盡美:用盡善盡美的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程為用戶(hù)提供盡善盡美的價(jià)值,持續改進(jìn)。

2.開(kāi)展煙葉精益生產(chǎn)面臨的問(wèn)題

2.1煙葉精益生產(chǎn)的目的

通過(guò)精益生產(chǎn),把煙草農業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程和各環(huán)節串聯(lián)起來(lái)形成一個(gè)大系統,在各個(gè)過(guò)程和環(huán)節形成一個(gè)個(gè)小體系,以期實(shí)現煙葉品質(zhì)特色化和結構最優(yōu)化,實(shí)現從粗放管理轉向集約經(jīng)營(yíng),實(shí)現環(huán)境友好、節約資源、降低成本、提高效率的目的。

2.2煙葉精益生產(chǎn)面臨的問(wèn)題

2.2.1煙葉生產(chǎn)標準、規范要求不統胡****____強調指出:“沒(méi)有農業(yè)的標準化,就沒(méi)有農業(yè)的現代化,就沒(méi)有食品安全保障?!弊憧梢?jiàn)農業(yè)標準化工作的重

范文寫(xiě)作要性。就煙草行業(yè)而言,則要實(shí)現煙葉標準化生產(chǎn),基于此國家局高瞻遠矚提出努力全面建設現代煙草農業(yè),實(shí)現煙葉生產(chǎn)標準化的總體目標。

然而煙葉生產(chǎn)標準受行政區域、地域的限制而不同的情況普遍存在。各地標準、規范的制定大體是以本行政區域占比最大的氣候特征、生產(chǎn)環(huán)境、土壤質(zhì)地等作為依據,沒(méi)有全盤(pán)考慮到各區域的實(shí)際情況,導致部分地區生產(chǎn)標準與生產(chǎn)實(shí)際不符的情況出現。同時(shí),由于受全年煙葉生產(chǎn)計劃量的影響,地理位置相近的不同行政區域可能出現對煙葉生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)煙葉質(zhì)量等情況的判定差異。

從現階段來(lái)看,以年產(chǎn)煙葉100萬(wàn)擔左右的全國重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)市——湖南省郴州市為例,盡管早在五六年以前該市就建立了《郴州市烤煙生產(chǎn)技術(shù)標準體系》,然而就郴州市本地來(lái)說(shuō),該標準也并非完全適用。如該市宜章縣毗鄰廣東省,春季回溫較早、較快,按照植物的生長(cháng)規律應該比同屬郴州市、但緯度偏高的安仁縣早一周左右開(kāi)始煙苗移栽,然而在實(shí)際生產(chǎn)中,一般都是按照《標準》要求,全市一盤(pán)棋,同時(shí)開(kāi)始移栽,并要求在相同期限完成,對煙苗在最適條件下生產(chǎn)反而產(chǎn)生了一定的阻礙。

2.2.2煙葉生產(chǎn)的參與者眾多,生產(chǎn)水平各異,規?;a(chǎn)

第七篇 2023年精益生產(chǎn)管理個(gè)人工作總結 1550字

xx年轉眼過(guò)去了,工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提高,現將一年來(lái)的精益工作總結如下;

一、認知篇:“加強學(xué)習、提高認識,以最短時(shí)間熟悉、適應工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間,我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍,同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教,通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做,努力使自己在最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當中。期間,通過(guò)公司提供的培訓平臺,學(xué)習精益方面的基礎知識,提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結合自身的實(shí)際情況,認真做好自己的本職工作。

二、實(shí)踐篇:“積極配合、踏實(shí)肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。

在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責,并在熟悉的基礎上切實(shí)可行的運用到實(shí)際操作中來(lái),在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運用;

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫(xiě);

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實(shí)踐工作,也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

(2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;

在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作,bjps體系的落地為北機公司在xx年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。

(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊,同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司,同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機制中,我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班,通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

(4)“價(jià)值流工具”案例的完成;

應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和xx年精益達級評估工作的需要,面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程,我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與運用,從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習,確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設備設備可動(dòng)率、現有生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓,有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月,對價(jià)值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑,再次重制價(jià)值流的案例,到最終完成價(jià)值流案例分析,共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著(zhù)“不求盡善盡美,但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng),力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時(shí)候,要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。

第八篇 煙葉精益生產(chǎn)總結 750字

精益生產(chǎn)特色煙葉總結工作安排

精益生產(chǎn)、技術(shù)推廣、特色煙規模開(kāi)發(fā)總結工作安排

瀏陽(yáng)市、寧鄉縣分公司:

根據省局“關(guān)于抓好煙葉精益生產(chǎn)與技術(shù)推廣及特色煙葉規模開(kāi)發(fā)專(zhuān)題總結評估工作的通知”,為抓好總結工作,現就有關(guān)事項安排如下:

一、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部牽頭負責工作

1、精益生產(chǎn)總結:請瀏陽(yáng)市、寧鄉縣煙葉分部9月25日前將精益生產(chǎn)總結報告及生產(chǎn)收購統計表(見(jiàn)附件1、附件2)報煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,責任人:周世民,負責總結全市情況,領(lǐng)導審定后9月26日報煙葉處。

2、精益生產(chǎn)示范區評估:請瀏陽(yáng)市、寧鄉縣煙葉分部10月17日前對照省局評估表開(kāi)展自評報煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,責任人:周世民,負責匯總,領(lǐng)導審定后10月20日報煙葉處。

3、技術(shù)推廣項目總結:請瀏陽(yáng)市、寧鄉縣煙葉分部9月25日前將技術(shù)推廣項目總結報煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,責任人:謝鵬飛,負責總結全市情況,領(lǐng)導審定后9月26日報煙葉處。

4、兩個(gè)項目煙葉樣品:責任人:謝鵬飛,負責檢查督導兩縣(市)分公司于9月28日前寄送樣品至煙葉處,寧鄉縣“煙梗地膜應用技術(shù)研究”項目,瀏陽(yáng)市 “新型煙草有機肥應用示范” 項目。

二、技術(shù)中心牽頭負責工作

1、品種科技示范園總結:責任人:向世鵬,請寧鄉煙葉分部協(xié)助。9月24日前報謝鵬飛轉煙葉處。

2、煙蚜繭蜂項目總結,責任人:蔡海林,9月25日前報謝鵬飛,與其他技術(shù)推廣項目一并報煙葉處。

3、特色煙葉開(kāi)發(fā)重大專(zhuān)項規模開(kāi)發(fā)專(zhuān)題總結及送樣檢測:責任人:向世鵬,請瀏陽(yáng)煙葉分部、煙葉部謝鵬飛協(xié)助??偨Y相關(guān)材料,10月20日前報煙葉處。按項目要求與工業(yè)企業(yè)、科研院所銜接安排送煙檢測。

煙葉處將對本次材料報送時(shí)間和質(zhì)量進(jìn)行考核,情況嚴重的將在全省通報,請瀏陽(yáng)市、寧鄉縣分公司、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)中心高度重視,嚴格把關(guān)相關(guān)數據和材料質(zhì)量,按通知時(shí)間要求提報。

煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

2024年9月22日

第九篇 廠(chǎng)精益生產(chǎn)線(xiàn)c線(xiàn)工作總結 3350字

xx分廠(chǎng)精益生產(chǎn)線(xiàn)c線(xiàn) 工 作 總 結 時(shí)光如水,匆匆中冬已將去?;仡橷X年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,百般滋味,俱上心頭,其中既有拼搏的汗水,艱難的淚花,也有喜悅的歡笑,奮斗的榮光。在這一年之終,瞻望未來(lái),期盼我們c線(xiàn)能得到更好的發(fā)展,終平靜心緒,把工作總結如下:

一、踏實(shí)的工作態(tài)度。

想起我們線(xiàn)的八位工友,我不由得眼中含淚,一群多么好的同事??!一年三百六十日,工作一直都是勤勤懇懇,任勞任怨。特別是8月份端面污染,當時(shí)都已檢測合格的產(chǎn)品偶然之中被人發(fā)現有污跡,全部從庫房拿回返工。那時(shí)大家把全部的活都停下來(lái),齊心協(xié)力準備把這件事做好,決定不能讓不合格產(chǎn)品從自己手中放過(guò)。我們細心地擦拭,看著(zhù)成品已清光可鑒了才敢戴上防塵帽。然后仍不放心,如果還有污痕了怎么辦?就掏出又擦過(guò)一遍然后再放入帽內??墒敲髅饕褭z測合格的線(xiàn)不久仍是出現污痕,因為我們的工作對花要求比較高,有些同事想著(zhù)是否帽子有問(wèn)題,就用各種洗滌劑來(lái)洗帽子??蛇€是不行,找不到原因,為此我們不得不一次次重復,有些線(xiàn)都擦了十來(lái)遍。連續不斷的工作看似簡(jiǎn)單,但是單調重復的勞動(dòng)讓大家的體力很快就達到了飽和的頂點(diǎn),下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。

記得9月份,接到一批xx線(xiàn)的訂單,在客戶(hù)催得緊、要得急、工期短的情況下,大家加班加點(diǎn)拼命工作。尤其是9月19日那天,那是一個(gè)禮拜天,為了客戶(hù)的需要,領(lǐng)導下達了單班產(chǎn)出400條線(xiàn)的指標,在此之前還沒(méi)有一條線(xiàn)單班生產(chǎn)突破過(guò)這一指標,我們?yōu)榱粟s工,從早上九點(diǎn)到第二天凌晨2點(diǎn),大家不顧體力的極度透支,身體的疲累不堪,滿(mǎn)腦子只有一個(gè)目標:挑戰自己,突破自己。經(jīng)過(guò)連續不斷xx六個(gè)小時(shí)的工作,其間沒(méi)有一個(gè)人發(fā)過(guò)一句牢騷,說(shuō)過(guò)一句怨言,最終超額完成了領(lǐng)導交給的生產(chǎn)任務(wù),并受到領(lǐng)導的表?yè)P和獎勵,后來(lái)又達到了單班生產(chǎn)475條xx線(xiàn)的最高紀錄。

二、嚴謹的工作作風(fēng)。

認認真真工作,踏踏實(shí)實(shí)做人一向是我為人做事的原則,作為c線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng),我把這一原則推廣貫徹到我們c線(xiàn)工作的方方面面。一次疏忽,就會(huì )造成工作的無(wú)效和勞動(dòng)的重復;一個(gè)程序的差錯,對于在流水線(xiàn)上工作的我們來(lái)說(shuō),都意味著(zhù)給整條生產(chǎn)線(xiàn),甚至整個(gè)分廠(chǎng)的工作帶來(lái)不可挽回的質(zhì)量和信譽(yù)上的損失。

在我們所接的線(xiàn)中,型號用途很多都不一樣,如有的線(xiàn)是抗寒的,有的是耐高溫的,連插針都不同,并且還有粗細之分,不同的線(xiàn)就各有不同的標準,有不同的工藝要求,就不能拿上一次的經(jīng)驗來(lái)對下一批線(xiàn)。所以在工作中我們培養起了嚴謹、細致的工作作風(fēng)。杜絕不求有功,但求無(wú)錯的想法,不但求無(wú)錯,更求完善。工作當中無(wú)小事,工作中的每一點(diǎn)滴,我們都是看作人生當中的大事來(lái)做,過(guò)好生命中的每一天,走好人生的每一步。嚴謹的工作作風(fēng),直接帶來(lái)的效果也是明顯的。在整整一年里,在我們整個(gè)線(xiàn)中,因我們自身原因造成的不合格的線(xiàn)沒(méi)有一條。

三、以身作則,鼓起干勁,積極進(jìn)取。

我自到xx分廠(chǎng)以來(lái),一直堅持每天提前到崗做好班前一切準備工作,最后一個(gè)離開(kāi)工作崗位。從打掃衛生說(shuō)起,通常第一個(gè)進(jìn)入車(chē)間后,無(wú)論是否是我值日,我都把清潔工具從衛生間拿到值日區,大部分時(shí)候我都會(huì )把地先掃一遍,等掃完后,值日的同志也就到了,她們接著(zhù)拖地就行了。遇到周日沒(méi)有安排衛生值日時(shí),我都視為己任,責無(wú)旁貸的承擔起衛生區的工作。

十月份,分廠(chǎng)領(lǐng)導根據工作實(shí)際,又一次對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了細化重組,我被安排擔任c線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)。新成立的c線(xiàn)是由4名新手及未能在其他線(xiàn)上崗的人員組成的,相當一部分人員對c線(xiàn)存在誤解和歧視看法,c線(xiàn)內部部分員工也有自卑心理,c線(xiàn)在一段時(shí)期內曾面臨許多問(wèn)題。而就在此時(shí),我的家中相繼發(fā)生了讓人肝腸寸斷的意外:年近九旬的父親因不慎摔倒,造成脊椎骨折;兒子放學(xué)途中摔跤導致鼻骨斷裂;婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作為線(xiàn)長(cháng)的我又面臨著(zhù)c線(xiàn)剛成立的諸多矛盾,加之父親癱倒在花不能盡孝,兒子治療護理不能奉獻一份母愛(ài),婆婆斷臂在家不能侍奉,種種的精神壓力導致我出現了嚴重的神經(jīng)衰弱癥,經(jīng)常夜不能眠,長(cháng)期靠服用藥物來(lái)維持。但我沒(méi)用因為這些困難而影響工作,偷偷抹去眼淚后依舊以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。在做好測試工作的同時(shí),只要有空閑時(shí)間,我就主動(dòng)為各工位做好準備工作。同時(shí)鼓勵談心,努力做好大家的思想工作,最終使c線(xiàn)員工的情緒得到了穩定。最終使大家明白事在人為,我們要用自己的行為證明我們c線(xiàn)的人并不比別人差。被動(dòng)工作與主動(dòng)工作有極大的差異,人的潛力被激發(fā)之后產(chǎn)生的力量是驚人的。各個(gè)工位也都有自己的困難,可都不言苦,不言累,看到同志們那種忘我的工作態(tài)度,我為自己是c線(xiàn)的一員而由衷地感到驕傲。

四、優(yōu)良的團隊協(xié)作精神。

大家在相互的工作中,也培養出了團結協(xié)作的精神。每下一個(gè)流程的工作人員,不但負責自己流程內的工作,也都負責上一流程的檢查,如果發(fā)現哪里有不合格的地方,就趕快改正。而有哪位同事一時(shí)自己的工作沒(méi)有做完,別的同事都趕快去幫助。就這樣,就保證了整條線(xiàn)的高速流暢,我們c線(xiàn)共八個(gè)人,在部分工器具儀表不甚好用 ,人員結構新手多的情況下,班產(chǎn)線(xiàn)達到了900多條,與這種優(yōu)良的團隊協(xié)作精神是分不開(kāi)的。

五、高度的工作責任感。

我有幸擔任過(guò)兩條線(xiàn)的線(xiàn)長(cháng),深深感到在xx分廠(chǎng)這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、強度大、花封閉的工作場(chǎng)所,員工們都是付出了極大的艱辛和努力的。以我們c線(xiàn)為例,我們八個(gè)人一星期一調換。白班基本上是滿(mǎn)額工作的,夜班時(shí)間有時(shí)候會(huì )相對短些,卻幾乎沒(méi)有吃過(guò)飯,也沒(méi)有吃飯時(shí)間,往往活干完了,都差不多夜里三四點(diǎn)鐘了,干到早上

七、八點(diǎn)也是常有的事。前段大雪飛揚,冰封路面,連出租車(chē)都不愿意去我們單位,又適逢我們夜班,xx、xxx和我由于路遠,每天要提前近兩個(gè)小時(shí)從家出發(fā)才能按時(shí)到達單位。清晨走在回家冰滑的路上,不是沒(méi)有羨慕過(guò)別人的,但想想自己是在工作,也就釋然了。

我們的xxx同志,一次因為中耳炎加上感冒發(fā)燒,身體本已十分虛弱,但是為了我們c線(xiàn)的工作,為了我們xx分廠(chǎng),為了責任和榮譽(yù),一直堅持帶病工作,拖了一個(gè)禮拜,最后在我的一再勸說(shuō)催促下才請了一天假到醫院診斷治療,第二天就又出現在她的工作崗位上。

一年的時(shí)間里,我們幾乎沒(méi)有休息過(guò)禮拜

六、禮拜天,平均每天工作時(shí)間超過(guò)九個(gè)小時(shí),經(jīng)常在10個(gè)小時(shí)以上,忙的時(shí)候連看表的時(shí)間都沒(méi)有,更別提喝水吃飯了。以廠(chǎng)為家是我們c線(xiàn)的作風(fēng)和精神,每當我們上白班的時(shí)候,路遠中午來(lái)不及回家的幾個(gè)同志,每天都是在外面匆匆的吃完飯在1點(diǎn)以前就趕回生產(chǎn)崗位,投入到生產(chǎn)中去,這已經(jīng)成為了我們c線(xiàn)一個(gè)不成文的約定。XX年我們c線(xiàn)全體員工在公休節假日休息都在十天左右,很多時(shí)候經(jīng)常是加班加點(diǎn)不講條件的努力工作,有時(shí)為了客戶(hù)的需要,急客戶(hù)之所急,一干就是十

六、七個(gè)小時(shí)...

平凡但不流于平庸,是我對自己的要求,也是我對工作的要求,最終并成了我們整條線(xiàn)的工作目標,我們整個(gè)c線(xiàn)的員工用自己的行動(dòng)證明了我們的目標。

六、當前生產(chǎn)線(xiàn)上存在的問(wèn)題:

1、

員工素質(zhì)仍需提高。雖然大多數人的素質(zhì)已經(jīng)得到了較全面的提高,但仍然有個(gè)別員工的素質(zhì)亟待提高。例如近一段時(shí)間,經(jīng)常有員工用打上來(lái)的飲用水洗頭,而且還把暖水花放在衛生間里。還經(jīng)常出現個(gè)別線(xiàn)少拿線(xiàn)多記數的現象,這些都從一個(gè)側面說(shuō)明了我們的員工良莠不齊,個(gè)別人員缺乏起碼的職業(yè)道德意識。一個(gè)私心濃重的員工很難設想他會(huì )為分廠(chǎng)的利益去奉獻什么,這是我們應該引起注意和思考的。

2、

刮膠崗位是否考慮增加人員。11月份由于刮膠人員少,加之管理上的不完善,一度出現過(guò)各線(xiàn)之間爭線(xiàn)、搶線(xiàn)甚至吵罵的現象,不僅使各線(xiàn)之間矛盾激化,影響了工作效率,也嚴重挫傷了員工的工作熱情。使得原本正常的競爭關(guān)系變得復雜起來(lái),連帶出一些不正之風(fēng)。

3、

合理安排各崗位人員,通過(guò)管理提高生產(chǎn)效率。就c線(xiàn)目前的生產(chǎn)實(shí)力,要為分廠(chǎng)日產(chǎn)6000條的目標做出自己的貢獻,還需要在人員素質(zhì)、崗位調整、人員分配、線(xiàn)長(cháng)權限等方面加大力度,目前各人之間事不關(guān)己,不能完全體現現代化生產(chǎn)流水線(xiàn)團結協(xié)作的優(yōu)越性。其中最主要的就是線(xiàn)長(cháng)缺乏管理權限,員工協(xié)作性差,員工之間的利益沒(méi)有捆綁在一起,容易造成“內耗”,也是可能影響生產(chǎn)任務(wù)的一個(gè)方面。

不管是平淡或是成績(jì),都已屬于過(guò)去。在以后的日子里,我們c線(xiàn)會(huì )更加精益求精地對待工作,積極學(xué)習其他線(xiàn)更好的經(jīng)驗,取長(cháng)補短,不斷充實(shí)提高自己,使c線(xiàn)的工作在明年能更上一層樓!

第十篇 精益生產(chǎn)管理年度工作總結 1500字

2024年轉眼過(guò)去了,工作期間在領(lǐng)導的培養、幫助,以及同事們的關(guān)心、支持下,我逐步完成了從技術(shù)處室到職能處室的轉變和適應。經(jīng)過(guò)這一年的精益推進(jìn)經(jīng)歷,我的工作能力、思想、素質(zhì)等各方面都有了進(jìn)一步的認識和提高,現將一年來(lái)的精益工作總結如下;

一、認知篇:“加強學(xué)習、提高認識,以最短時(shí)間熟悉、適應工作環(huán)境”。

在精益辦公室工作期間,我認真的學(xué)習了《豐田生產(chǎn)方式》、《制造管理體系csps》、《精益實(shí)施流程與細化工具》、《精益生產(chǎn)之jit管理實(shí)戰》等相關(guān)精益生產(chǎn)方面的書(shū)籍,同時(shí)也大量的下載相關(guān)方面的文件進(jìn)行自學(xué),努力的提高自己的理論知識,確保能合理的運用在實(shí)踐操作過(guò)程中。以“精益即信仰”的理念為核心思想,不斷提高自己在推進(jìn)精益工作中的覺(jué)悟和思想認知。業(yè)務(wù)學(xué)習方面虛心向身邊的同事請教,通過(guò)多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做,努力使自己在最短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù),保證全身心地投入到工作當中。期間,通過(guò)公司提供的培訓平臺,學(xué)習精益方面的基礎知識,提高自己在精益推進(jìn)方面的的水平,結合自身的實(shí)際情況,認真做好自己的本職工作。

二、實(shí)踐篇:“積極配合、踏實(shí)肯干,以高效率保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)”。

在精益推進(jìn)的一年中,力求自己在最短的時(shí)間內系統的掌握精益推進(jìn)的主要任務(wù)和職責,并在熟悉的基礎上切實(shí)可行的運用到實(shí)際操作中來(lái),在實(shí)際操作中我主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了運用;

(1)“一串葡萄”計劃的底板編寫(xiě);

協(xié)助完成“一串葡萄”計劃課題項目,這是我進(jìn)入精益辦公室在師傅的指導下做的第一項實(shí)踐工作,也是最初開(kāi)始了解精益生產(chǎn)中的‘jit’,同時(shí)也是通過(guò)這項工作認識到“一串葡萄”計劃的重要性,此課題的運用為日后的拉式生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎。

(2)bjps體系文件的編寫(xiě)與修訂;

在與各專(zhuān)業(yè)組的協(xié)同作業(yè)下,完成了bjps體系文件的編寫(xiě)工作,bjps體系的落地為北機公司在2024年的精益生產(chǎn)搭起了戰略與執行的橋梁。

(3)模塊的運行與“一帶二”團隊;

在精益生產(chǎn)的模塊分解過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)組方面上我主要負責質(zhì)量管理、安全模塊、職業(yè)健康、信息化建設這四大模塊,同時(shí)也對設備工裝、物流計劃進(jìn)行了初步了解。對實(shí)施組的指導上我主要負責金屬結構分公司,同時(shí)也兼顧到消防器材分公司和軍品二分廠(chǎng)。團隊合作的力量是制勝的不二法則,在此謝謝我的同事們!

“一帶二”機制中,我主要負責金屬結構分公司的車(chē)工班,通過(guò)與張鵬班長(cháng)的接觸,使我了解員工們對精益生產(chǎn)的認知程度,及時(shí)的反饋給領(lǐng)導,在后期的培訓工作中起到了應有的作用。為精益推進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)提供了第一手資料。

(4)“價(jià)值流工具”案例的完成;

應我公司生產(chǎn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程和2024年精益達級評估工作的需要,面對之前無(wú)專(zhuān)家培訓的歷程,我主動(dòng)要求對價(jià)值流工具進(jìn)行學(xué)習與運用,從開(kāi)始的價(jià)值流工具的書(shū)籍的閱讀,到網(wǎng)上下載相關(guān)材料的學(xué)習,確定產(chǎn)品族,到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)組了解生產(chǎn)計劃、相應的零部件的在庫狀態(tài),實(shí)施組工序人員的ct、設備設備可動(dòng)率、現有生產(chǎn)方式下的批量數等相關(guān)資料的收集,完成了初步的易爆滅火瓶案例分析。后期公司又聘請愛(ài)波瑞公司的沈運峰老師進(jìn)行價(jià)值流工具的培訓,有如拋開(kāi)云霧見(jiàn)明月,對價(jià)值流工具有新的理解,了解到自己已做完的價(jià)值流案例的種種不足,解開(kāi)自己不曾解開(kāi)的困惑,再次重制價(jià)值流的案例,到最終完成價(jià)值流案例分析,共用去1個(gè)多月的時(shí)間。雖然案例可能還有許多的不成熟的因素,但我本著(zhù)“不求盡善盡美,但求無(wú)愧于心”的工作作風(fēng),力求將價(jià)值流案例做到得更好。更重要的是在這項工作中學(xué)到了更多的東西,困難是有的,但難能可貴的是面對困難的時(shí)候,要有勇于戰勝困難的決心和勇氣。希望它能為我公司推式生產(chǎn)到拉式生產(chǎn)的轉變起到應有的作用。

精益生產(chǎn)年終總結十篇

精益生產(chǎn)年終總結持續深入推進(jìn)精益,鞏固擴展精益成果——電機公司2024年精益生產(chǎn)推進(jìn)情況工作總結2024年1月,在《公司推進(jìn)精益生產(chǎn)總體規劃》下發(fā)和公司層面精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )召開(kāi)后,電機公司按照總公司的戰略部署,為實(shí)現構建精益生產(chǎn)管理模式,提升企業(yè)核心競爭力的目標,結合公司面臨的形勢和發(fā)展機遇,遵循“統一領(lǐng)導、總體規劃、分項突破、全面推進(jìn)、持續改善”的原則,制定了電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法,確保了精益生產(chǎn)有序推進(jìn)和順利實(shí)施。主要情況如下:一、組建機構、精益管理《電機公司精益生產(chǎn)實(shí)施管理辦法》明確了公司精益
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