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總經(jīng)理辭職報告范文

發(fā)布時(shí)間:2024-07-01 07:00:03 查看人數:95

總經(jīng)理辭職報告范文

第1篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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資源有限公司:

首先感謝對我的付出與關(guān)懷,更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理,本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余,這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的東西,也明白了人生很多道理,在面對各種問(wèn)題怎么去處理,我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應社會(huì )發(fā)展,還有就是來(lái)自?xún)刃牧晳T性的從容、淡定、忍耐,感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉,但本人因某些原因不得不和說(shuō)出再見(jiàn);

“本人為家中獨子,故家里人丁稀缺,近來(lái)本人家母身體略有不適,家父整日忙于家中生意,發(fā)膚盡顯疲憊,故本人甚是擔擾父親身體,經(jīng)家中商討和自己內心決定,故辭去現文印一職,回家幫助父親分擔壓力以維持家中生意.望公司諒解,感激不盡,如有來(lái)世,定當再繼前緣”!

此致

敬禮

申請人:

20xx年x月x日

第2篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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尊敬的公司領(lǐng)導:

你好!

十分感謝你對我的信任,讓我任__項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經(jīng)過(guò)慎重考慮,決定辭去__項目部總經(jīng)理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:

一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。

二、目前__項目部己從年初最艱難的時(shí)期渡過(guò),各開(kāi)工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規。但項目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。

三、個(gè)人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔,我想辭職后入院冶療。

基于以上原因,我認為自己己不適合做__項目部的負責人、決定辭去__項目部總經(jīng)理一職。

此致

敬禮!

第3篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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尊敬的領(lǐng)導:

您好!

從20__年我被公司通過(guò)獵頭的介紹,來(lái)到了我們__物業(yè)管理公司,成為了一名職業(yè)代理人,擔任了公司的總經(jīng)理一直,時(shí)至今日,已經(jīng)過(guò)去了將近十年之久??吹阶郎系倪@份續簽的合同,我遲疑了,我開(kāi)始恐慌了,我害怕再做下去了,所以我懷著(zhù)復雜的心情一筆一劃地寫(xiě)下了這封辭職報告。

我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我們的工作和生活就像一場(chǎng)馬拉松,比賽的時(shí)間是很長(cháng)的,開(kāi)頭起步的時(shí)候比別人忙了一步不需要擔心,后面的機會(huì )很多,最后的誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)關(guān)鍵還是要看誰(shuí)更加能夠堅持。所以我是一直再秉持著(zhù)這一個(gè)新年,在生活中在工作中我都是一個(gè)堅持的人,喜歡持之以恒。從我在學(xué)校讀書(shū)的時(shí)候我就是喜歡堅持學(xué)習,所以我的高考成績(jì)挺不錯的',進(jìn)了一個(gè)好的大學(xué)讀了一個(gè)好的專(zhuān)業(yè)。進(jìn)入了工作也還是這樣,能夠在崗位上堅持工作堅持學(xué)習,所以我在工作中一樣的能夠做的更好,走的更遠。這正是因為這樣,我才來(lái)到了我們__物業(yè)管理公司,憑借自己的能力和公司的看重,走上了總經(jīng)理的職位,一直堅持,一做就是將近十年的時(shí)間。這十年的時(shí)間,公司在我的帶領(lǐng)下,雖然說(shuō)不上是一騎絕塵,但還是能夠算得上發(fā)展較好,一直在走上坡路的??墒欠浅_z憾,我還是要在這里更您說(shuō)辭職的事情,我實(shí)在是不想在這的崗位上做下去了,并不是公司的發(fā)展問(wèn)題,也不是領(lǐng)導們的管理問(wèn)題,而是我實(shí)在是厭煩物業(yè)的工作了。近兩年來(lái)隨著(zhù)政策多的調整,我們物業(yè)行業(yè)的工作是真的越來(lái)越難做了,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都緩慢了,而我們物業(yè)又要面對業(yè)主的各種問(wèn)題,工作又是真的繁忙無(wú)比,所以我這個(gè)總經(jīng)理都是經(jīng)常在加班,我影響最深的一次是大年三十員工都放假回家了,我都還在公司做這事情。所以啊,我開(kāi)始質(zhì)疑我自己,這樣子的工作是我想要的嗎?我還要繼續堅持下去嗎?是的,喜歡堅持的我也開(kāi)始動(dòng)搖了,所以看到要續簽的合同時(shí)我開(kāi)始慌了,我不準備在繼續做下去了,我要辭職。

說(shuō)實(shí)話(huà)在我們管理?yè)慰偨?jīng)理的這十年,我和公司的所有同事們以前經(jīng)歷了許許多多的事情,有著(zhù)許許多多的會(huì )議,有工作業(yè)績(jì)好的喜悅,也喲啊成績(jì)下降的垂頭喪氣,但總的來(lái)說(shuō)都是一段無(wú)法割舍的會(huì )議,現在要說(shuō)再見(jiàn)時(shí)也是真的挺舍不得的,但是我也只能狠下心來(lái)跟大家說(shuō)再見(jiàn)了,請見(jiàn)諒!

第4篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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尊敬的酒店領(lǐng)導:

首先致以我深深地歉意,懷著(zhù)及其復雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信,很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職,辭去酒店經(jīng)理,不能再和酒店的一起發(fā)展!

其實(shí)我已經(jīng)很幸福,很幸運能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間,在這近二十年中我們一起工作,一起成長(cháng),一起為酒店的發(fā)展添磚加瓦。

離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最?lèi)?ài)的工作崗位,離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,確實(shí)很舍不得,舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定,我懇請領(lǐng)導原諒我,批準我的辭職。

此致

敬禮!

辭職人:

20__年__月__日

第5篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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尊敬的領(lǐng)導:

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任總經(jīng)理一職務(wù)至今,正是在這里我完成了一個(gè)轉變,工作上多有疏漏,但是我必須說(shuō)明,不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職,不是我無(wú)能,要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì )鍛煉自我,更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來(lái)的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著(zhù)實(shí)讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有,現在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來(lái)的。

不要覺(jué)得是我因為無(wú)能力繼續管理班級而提出辭職,很多人會(huì )這樣想,覺(jué)得你是扛不住了,所以才辭職了,但是對于我來(lái)說(shuō)并不是,我有我的追求。無(wú)論今天的主題是什么,我的心中的卻很復雜,有感激,有氣憤,有無(wú)奈,有歉意,有不舍,也有成長(cháng)。我想最重要的應該是自己學(xué)會(huì )了慢慢長(cháng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,開(kāi)始感覺(jué)還不錯,真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此。我原來(lái)有很多抱負,希望能夠在這里實(shí)現,但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為,擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng )造一個(gè)良好的適合的氛圍,跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導工作,我才有發(fā)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導之辛苦,領(lǐng)導也很難,所以我有利益上的不滿(mǎn)從來(lái)不說(shuō)。但是當我無(wú)法忍受的時(shí)候,就辭職。對于這里的一切不用說(shuō)明,每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,硬件設備很差,讓人感覺(jué)被遺忘,老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑,讓我再一次真正體會(huì )到了什么是為人師表!

學(xué)生的素質(zhì)是我不能預見(jiàn)的,本來(lái)期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,可是,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項活動(dòng)的參加,從平時(shí)的學(xué)習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著(zhù)裝到言談行為舉止,如何能體現出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會(huì )覺(jué)得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō),對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長(cháng)的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。

在過(guò)去的半年里,我學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗,生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考,我覺(jué)得這里的一切現實(shí)離我所追求的目標越來(lái)越遠。

此致

敬禮!

辭職人:___

20__年_月_日

第6篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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副總經(jīng)理辭職報告

尊敬的領(lǐng)導:

很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任副總經(jīng)理一職務(wù)至今,正是在這里我完成了一個(gè)轉變,工作上多有疏漏,但是我必須說(shuō)明,不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職,不是我無(wú)能,要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì )鍛煉自我,更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來(lái)的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著(zhù)實(shí)讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有,現在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來(lái)的。

不要覺(jué)得是我因為無(wú)能力繼續管理班級而提出辭職,很多人會(huì )這樣想,覺(jué)得你是扛不住了,所以才辭職了,但是對于我來(lái)說(shuō)并不是,我有我的追求。無(wú)論今天的主題是什么,我的心中的卻很復雜,有感激,有氣憤,有無(wú)奈,有歉意,有不舍,也有成長(cháng)。我想最重要的應該是自己學(xué)會(huì )了慢慢長(cháng)大和成熟 來(lái)到這個(gè)新環(huán)境,開(kāi)始感覺(jué)還不錯,真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此,。我原來(lái)有很多抱負,希望能夠在這里實(shí)現,但是學(xué)校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為,擁有一個(gè)好的環(huán)境創(chuàng )造一個(gè)良好的適合的.氛圍,跟隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導工作,我才有發(fā)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導之辛苦,領(lǐng)導也很難,所以我有利益上的不滿(mǎn)從來(lái)不說(shuō)。但是當我無(wú)法忍受的時(shí)候,就辭職。對于這里的一切不用說(shuō)明,每一個(gè)在這里的人都是很清楚的,硬件設備很差,讓人感覺(jué)被遺忘,老師的工作也讓我覺(jué)得似乎被忽略,不過(guò)也有幾位老師令我非常感動(dòng),她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣(mài)力和叮囑,讓我再一次真正體會(huì )到了什么是為人師表!學(xué)生的素質(zhì)是我不能預見(jiàn)的,本來(lái)期望自己也可以在這里展現在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,可是,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項活動(dòng)的參加,從平時(shí)的學(xué)習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著(zhù)裝到言談行為舉止,如何能體現出大學(xué)生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會(huì )覺(jué)得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō),對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長(cháng)的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。 在過(guò)去的半年里,我學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗,生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考,我覺(jué)得這里的一切現實(shí)離我所追求的目標越來(lái)越遠。

第7篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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尊敬的x總:

您好!

轉瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培,感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教,讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞,xx酒店是最大的民營(yíng)酒店集團之一。里面飽學(xué)人士,數不勝數。很容幸,當時(shí)能夠得到領(lǐng)導賞識,順利聘任康體部經(jīng)理一職。為此,我非常珍惜。論語(yǔ)有言:“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”。進(jìn)入酒店大家庭后,我已迫不急待與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行工作交流。并在交流中虛心學(xué)習,取長(cháng)補短。力爭在提高自我水平同時(shí),帶領(lǐng)康體部全體人員,在以總經(jīng)理為核心指導下,完成酒店下達各項工作任務(wù)。

這一年,注定是不平凡的一年。營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高,足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗,我是首當其責,有愧于公司和領(lǐng)導對我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人,理應知恥而后勇。在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,迅速作出戰略調整,立即著(zhù)手籌備養生館,并初步定于xx年xx月份擇期開(kāi)業(yè)。

這一年,是充滿(mǎn)自我挑戰的一年。由于工作特殊性,作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。365個(gè)夜晚,漸感身體嚴重透支。尤為近日,舊傷發(fā)作,背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量,深感自己身兼重責,不能以己之私,誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程,以另覓賢臣,還望領(lǐng)導批準!

此致

敬禮!

申請人:

x年xx月xx日

第8篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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l總:您好!

今天,當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí),心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì),但我還是決意離開(kāi),這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進(jìn)行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個(gè)葉落歸根的情結,而我們公司正好在老家,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益,授權也遠不夠充分時(shí),我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話(huà)就能解決,當組織規模擴張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。

因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

反思戰略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

第9篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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總:您好!

今天,當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí),心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jì),但我還是決意離開(kāi),這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了 “軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進(jìn)行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個(gè)葉落歸根的情結,而我們公司正好在老家,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的 ——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益,授權也遠不夠充分時(shí),我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話(huà)就能解決,當組織規模擴張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,還希

望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。

今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。

因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營(yíng)指標和問(wèn)卷調查數據:

(1)幾個(gè)主要運營(yíng)指標:

20xx 年銷(xiāo)售額較上年增長(cháng)-10.7%,20xx 年增長(cháng)率為 2.3%;

質(zhì)量方面:20xx 年配套產(chǎn)品退貨率為 13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒(méi)有統計數據。

(2)下面是摘錄的部分調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數據:

了解公司戰略規劃的員工占比:3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比:5.1%;

員工公平滿(mǎn)意度:29.4%;

越級指揮普遍性:74.5%;

文件執行率:13.4%。

近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里:運營(yíng)指標是結果,問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的,我們也不止一次溝通過(guò),企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前,已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(cháng)痛不如短痛,趁現在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì ),應盡快把工作重心放到規范基礎管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救,就為時(shí)太晚! 事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調整了20xx 年的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下,銷(xiāo)售額增長(cháng) 32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源,我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的,我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù),但內心似乎更偏好規模效益,做得更大,然后更強。但是,做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍??缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?要這么說(shuō),那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián),每年還要花費上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶,您對待公司更像是對待自己的孩子,尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰,容不得半點(diǎn)閃失,導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗避免失敗。

但我一直在想,當行業(yè)形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪? 靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執行力,優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰略,然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司,核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問(wèn)題,那您身邊的司機,陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直是天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,要么服從統一指揮,可這在我們公司卻難以實(shí)現。

2.老板不是救火隊長(cháng)

在公司組織倫理的管理上,您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認為哪個(gè)地方需要調整,現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了,但結果是連他們的主管都不知情,原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長(cháng)”,其結果是不是“火勢”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機一樣變得越來(lái)越多?對此我曾不止一次跟您溝通過(guò),您也意識到其中的問(wèn)題,但您認為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面人事權的控制,將決定一個(gè)管理者的權威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理,雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就,但至少運做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度,在千名員工中近 1/4 是夫妻的復雜環(huán)境中,一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司,人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導,人事調整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統內部一個(gè)車(chē)間主管的任用上,根據其業(yè)績(jì)已明顯不適合,我建議其直接主管予以調整,主管說(shuō)自己早想調整,但此人是您不久前直接任命的,強行調整會(huì )帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò),但最終的結果是人事變動(dòng)我事先都不知情:在其出問(wèn)題后,您一怒之下當眾拿下。如此一來(lái),他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管,員工會(huì )服從他們的管理嗎? 當層層都可以不服從安排,企業(yè)會(huì )是一個(gè)什么樣的局面?

您告訴我,不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當罰款帶來(lái)更艱難配合的局面下,對這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行,自上犯之讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí),只有兩個(gè)辦法:一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念,二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中,為了有效推行企業(yè)的一系列舉措,我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施,然后草擬了企業(yè)基本規范十條,組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習、考試并排名獎罰、執行日期事前公布、責任人處理、部門(mén)領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等,同時(shí)為了有效推動(dòng),實(shí)施了檢查和處罰兩權分立,并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,實(shí)際看到的結果是,一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管,還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現空前的好轉。但問(wèn)題在后邊,很多人開(kāi)始提出異議,穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì )響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞,企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的,大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,不僅高高地坐在他們的頭頂上,而且還要享受著(zhù)他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇,內心會(huì )產(chǎn)生極端的不平衡,恨屋及烏,自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起,凡是新頒布的文件都會(huì )以此為例,以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中,這叫“首因效應”或“第一印象”。

可是„„

還有企業(yè)文化建設與沖突,等等。

以上種種問(wèn)題,作為老板您心里也非常清楚,而且感受頗深,甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老,您想變革又不能不投鼠忌器,導致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心,既有自身理性和感性的矛盾,也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾,還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,還要面對各種矛盾的平衡,不同力量博弈的結果往往成了判定決策執行的依據;而更深層的原因在于,對新招來(lái)的人,除了不放心外,潛意識里總希望看到自己的某種影子,既想管住他,按自己的思路運作,又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放,或者收收放放。

故此,公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!

四、反思如何對一個(gè)管理者評價(jià): 我們的根本分歧在于,缺乏統一的價(jià)值評判標準管理中有一個(gè)很耐人尋味的數字,一個(gè)組織對某人的評價(jià),如果 30%的員工說(shuō)好,50%員工不了解,20%的員工說(shuō)差,按說(shuō)人無(wú)完人,這個(gè)人還是不錯的,事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結果卻是近 70%的人認為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì )不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁,而認為不錯的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的,最后,那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀(guān)點(diǎn)。 現在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標簡(jiǎn)單對比一下:去年同期每月人均產(chǎn)量 957 個(gè),我任職期間每月人均 1158 個(gè),人均產(chǎn)能增長(cháng)率約為 21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為 98.7%;質(zhì)量指標也由原來(lái)的總成品率 93.6%提升為 95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng )公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標的取得,不應該成為否認我系列措施的理由,事實(shí)上,我錯了!

我們對一個(gè)管理者評價(jià)不是看業(yè)績(jì)數字,而是就事論事,憑感覺(jué)。我知道,您耳朵里每天塞滿(mǎn)了各種各樣的聲音,您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì )議,其影響程度超過(guò)我幾個(gè)會(huì )議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音,兼聽(tīng)則明,這本身沒(méi)有錯,但那些匯報者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴 ),為什么不直接找他的上級? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過(guò) n 次,這個(gè)世界上,任何事情沒(méi)有絕對的對與錯,不是看過(guò)程,而應該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現實(shí)中為什么有人把某人看成戰犯,有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事,在某一個(gè)階段可能是正確的,而在另一個(gè)階段可能就錯了。

也許,我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jì)效的角度上看問(wèn)題,績(jì)效上去了就自以為成功;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果,評價(jià)是建立在信息傳遞者評價(jià)的基礎上。

在對待具體問(wèn)題的處理上,職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅持,錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上,有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確,出于各種因素的考慮,也會(huì )斷然否定,哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于,缺乏統一的價(jià)值評判標準。多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,是什么原因導致了國內企業(yè)的平均壽命不足2.9 年?也許現階段大多數企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng )造成功,而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓業(yè)的悲哀。

l 總,這次我離意已決。我真的太累,本來(lái)很多輕而易舉的事情,在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭,到頭來(lái)卻多是半途而廢,面對政策的隨意性,我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應然后改變,談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理,本來(lái)就很難打破短壽的魔咒,與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。

我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對誰(shuí)錯,那毫無(wú)意義,管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯。如果老板不對,就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來(lái)的命運充滿(mǎn)了深深的憂(yōu)慮,希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考,或許能對公司的穩健發(fā)展有所裨益。

我懷著(zhù)極其復雜的心情,懷著(zhù)對公司和您的感念,懷著(zhù)希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫(xiě)了這么多,說(shuō)的不一定對,卻是我的肺腑之言。

感謝這五個(gè)月來(lái)對我的關(guān)心和照顧,您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負面影響,您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

第10篇 總經(jīng)理辭職報告范文

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尊敬的領(lǐng)導:

您好!

在公司我一直過(guò)得很好,很感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)照和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時(shí)間問(wèn)題,我很抱歉我決定辭職。做為總經(jīng)理助理,我每天做的事情很多很雜,工作上讓我分不清文員跟助理的差別,工資上也是如此。

我每天都在做這些事情:辦公設備的管理,計算機、傳真機、簽字長(cháng)途電話(huà)、復印機的具體使用和登記,名片印制,郵件和報刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回,各類(lèi)辦公用品倉庫保管,每月清點(diǎn),年終盤(pán)存統計,做到入庫有驗收、出庫有手續,保證帳實(shí)相符,完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作,然而我的工資卻每個(gè)月只有多,而且每周工作6天,我覺(jué)得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現狀改變什么,因此我選擇辭職。

希望領(lǐng)導能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時(shí)間我會(huì )做好交接工作。

辭職人:

20xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告范文

資源有限公司:首先感謝對我的付出與關(guān)懷,更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導能抽時(shí)間來(lái)看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理,本人自來(lái)到xx人力資源有限公司工作已7個(gè)月有余,這段時(shí)間本人在貴公司學(xué)習到很多的東西,也明白了人生很多道理,在面對各種問(wèn)題怎么去處理,我覺(jué)得學(xué)到最多的是怎樣讓我
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